9 de outubro de 2024
Autor: Arq. Ricardo Morales Quirós
Presidente de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos, representante de Costa Rica por el Ministerio de Educación Pública y la Dirección de Infraestructura Educativa, vocero del Comité de Estrategias y Handbook de la Red BIM.
En el panorama diverso de la construcción en Latinoamérica, la búsqueda de una mayor productividad y calidad en las obras ha encontrado un aliado clave en la transformación digital y la tecnología. En este contexto, la metodología BIM (Building Information Modeling) ha destacado a nivel global como uno de los principales motores de cambio al incorporar, de manera sistemática, la colaboración entre los involucrados y el uso de modelos de información en las fases de planificación, diseño, construcción y operación de edificaciones e infraestructura, sin importar la escala.
Estas etapas, que tradicionalmente han operado de manera fragmentada y con agentes distantes entre sí, se organizan con el uso de BIM, poniendo sobre la mesa todos los puntos de vista para facilitar la toma de decisiones en beneficio del proyecto.
El peso que tiene el sector de la construcción en la economía de los países ha sido uno de los principales factores que impulsa a los Estados, en colaboración con el sector privado y académico, a introducir prácticas innovadoras.
En países como Costa Rica, la actividad de la construcción representa entre un 10 % y un 15 % del valor del PIB, y a nivel mundial se estima que un 7.7 % de la población trabajadora (250 millones de personas) se emplea en este sector. La cifra podría ser incluso mayor si se considera la amplia cadena de servicios y suministros relacionados, como el transporte, bienes raíces, alimentación y alojamiento. Es decir, la economía alrededor de la construcción se extiende más allá de los materiales o la mano de obra.
Sin embargo, paradójicamente, la construcción es catalogada mundialmente como la industria más rezagada en términos de productividad y la que menos ha adoptado la tecnología y la digitalización (según estudios de McKinsey Global Institute).
Ambos aspectos están inevitablemente relacionados. La fragmentación, la complejidad técnica, el carácter multidisciplinario y la falta de estandarización, sumados a la insuficiencia en el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas, son las principales causas de este problema. Precisamente en estas áreas es donde la metodología BIM pone su foco de atención.
Cada vez más estudios reportan mejoras significativas al usar BIM en los proyectos. La mayoría señala la reducción de imprevistos, una mejor previsión de los plazos y una mayor eficiencia en el uso de los recursos.
“Métricas reportan importantes y tangibles mejoras al usar BIM en obras, como la reducción de costos y plazos en un ~4 %, la disminución de requerimientos de información en obra en un ~6 % y el aumento de la productividad laboral en un ~13 %” (Dodge Data & Analytics, 2015).
Como era de esperar, algunos países han tomado el liderazgo en la adopción de tecnologías y mejores prácticas para aumentar la eficiencia y sostenibilidad en sus proyectos. Estados Unidos, Singapur (e-PlanCheck) y el Reino Unido (Plan 2016-2020) son ejemplos de lugares donde se realiza obra pública mediante esta metodología. Un factor determinante para que esto suceda es la instauración de políticas gubernamentales que fomentan la nivelación entre clientes y proveedores de los diferentes servicios dentro del ciclo de vida de las obras.
Latinoamérica apunta hacia la calidad
En Latinoamérica, además de los retos habituales de desarrollar obra pública, como cumplir con normativas cada vez más exigentes y gestionar instalaciones técnicas más complejas, también se imponen otras dos variables determinantes: evitar los sobrecostos tradicionales y promover la transparencia. Esto conlleva un aumento en los estándares de calidad, y son los organismos estatales, encargados de brindar servicios públicos, quienes están llamados a instaurar soluciones y métodos más eficientes.
Esfuerzos como los desarrollados en Chile (Plan BIM, 2016), Argentina (SIBIM, 2017) y Perú (Plan BIM Perú, 2019) demuestran cómo en la región se avanza hacia la transformación de la industria, compartiendo una visión clara sobre el papel crucial de la tecnología y la formación de recursos humanos.
Este contexto propició la creación en 2019 de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos (la Red), con el objetivo de acelerar los programas nacionales de implementación de BIM y, de manera estable y organizada, compartir experiencias sobre la transformación digital desde el sector público. Actualmente, la Red está conformada por representantes de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Uruguay, quienes tienen la tarea de difundir los conocimientos adquiridos en sus propios países e instituciones. La principal riqueza de este esfuerzo internacional radica en el intercambio de conocimientos, permitiendo aprender de aciertos y errores bajo un contexto socioeconómico y cultural muchas veces similar. A través de seis comités técnicos, la Red desarrolla contenidos, difunde investigaciones y cumple con otros objetivos como el acceso a capacitación y la adopción y alineación regional de conceptos, maximizando los recursos de la Red y ampliando su cobertura.
La Red refleja el compromiso de los Estados para mejorar la construcción a través del BIM y las tecnologías asociadas, en pro de la calidad de vida de sus ciudadanos.
El factor común: Estrategias BIM
Un análisis de la Red ha determinado que los países que han acelerado la Transformación Digital en la industria de la construcción lo han logrado gracias a una visión común, con el liderazgo de tomadores de decisiones (ministerios, instituciones públicas, gremios y empresas). Este cambio cultural requiere tiempo de adaptación, y por ello es fundamental articular una estrategia, un plan nacional y una hoja de ruta con objetivos claros en el tiempo.
El documento publicado por la Red en diciembre de 2023, titulado Estrategias BIM de los países miembros de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos, recopila el recorrido de los países que integran la Red y describe las tácticas que han utilizado para promover acciones comunes entre el sector público, privado y académico.
Aunque no existe una fórmula única para implementar BIM, esta publicación coloca en perspectiva las similitudes de la región, identificando y caracterizando los factores comunes. Uno de los hallazgos más importantes es la definición de las estrategias basadas en cuatro ejes conceptuales: Gobernanza, Estandarización, Capital Humano y Tecnologías Habilitantes.
Gobernanza
La gobernanza se refiere al conjunto de acciones documentadas que definen el liderazgo público en la promoción del BIM. Esto incluye la instauración oficial de la estrategia pública, asegurando su continuidad más allá de los cambios políticos.
Los países de la región coinciden en la conformación de organismos con soporte institucional (Planbim en Chile, el Comité de Gestión BIM en Brasil) o en la designación de instituciones líderes para coordinar los primeros pasos (Ministerio de Obras Públicas en Argentina, Ministerio de Economía en Brasil, Ministerio de Planificación en Costa Rica y Ministerio de Transporte y Obras Públicas en Uruguay). Estos organismos son responsables de promulgar planes estratégicos y proyectos piloto, así como de generar productos derivados, como hojas de ruta y guías BIM.
Estandarización
La estandarización se centra en fomentar la colaboración y coordinación entre todos los actores involucrados en los proyectos de construcción, abordando obstáculos normativos y desarrollando estándares nacionales e internacionales consolidados.
Casi todos los países de la región han priorizado la adopción de la norma ISO 19650 y han desarrollado guías o herramientas para apoyar la implementación de BIM en la gestión pública, como la Guía Nacional BIM de Perú (2021).
La Red BIM Gob Latam ha creado una Guía de Priorización de Estándares ISO relacionados con BIM, que sirve como herramienta para definir los estándares que deben adoptarse en el desarrollo de normas o directrices asociadas.
Capital Humano
Este eje estratégico se enfoca en fortalecer las capacidades BIM de la fuerza laboral y de quienes intervienen en el desarrollo de los proyectos, desde tomadores de decisiones hasta técnicos operativos. Incluye acciones para gestionar el cambio organizacional, difundir la metodología BIM y comunicar la visión a las personas involucradas. Además, promueve la participación en redes de trabajo y el uso de herramientas de comunicación para difundir avances y resultados.
Los países de la Red han definido las competencias necesarias para implementar BIM y han desarrollado planes de formación para reforzar estas habilidades. Documentos como el Relevamiento Institucional de SIBIM en Argentina son un ejemplo de los esfuerzos en esta área.
Tecnologías Habilitantes
Finalmente, el éxito de la implementación de BIM también depende de las capacidades tecnológicas de las organizaciones. Esto incluye aspectos como infraestructura de hardware, software, redes, políticas de seguridad de datos y soporte técnico.
Es esencial contar con Entornos Comunes de Datos (CDE) y formatos interoperables, como el IFC (Industry Foundation Classes), para facilitar la interacción entre los actores y asegurar la trazabilidad de la información en todas las fases del proyecto.
Un ejemplo claro es la iniciativa BIM de Uruguay, donde se especifica que todos los modelos deben entregarse en formato IFC.
Un objetivo compartido
El documento Estrategias BIM de los países miembros de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos es testimonio del esfuerzo de los países para abordar problemáticas comunes y mejorar la calidad de los proyectos en el marco de la cuarta revolución industrial. Los países latinoamericanos enfrentan la urgente necesidad de reducir costos, acortar plazos, aumentar la productividad y promover la transparencia.
La RBGL, a través de esta publicación, marca el camino hacia la estandarización, la capacitación y la homogenización de criterios, adoptando el BIM como una herramienta clave para el desarrollo y modernización de la región.
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